Le conseil en gestion de risque s’est développé ces dernières années afin de répondre aux attentes de tous. Selon l’expérience de Marsh, voici la définition du conseil en gestion de risque :

"Une approche structurée et intégrée qui soutient la stratégie, les processus, les collaborateurs, la technologie et les connaissances, dans le but d’évaluer et de gérer les incertitudes qu’une entreprise peut rencontrer lorsqu’elle crée de la valeur ajoutée. Ainsi, fournir aux entreprises des informations de gestion de qualité pour prendre les décisions plus efficacement et plus sereinement."

Le principe même du conseil en gestion de risque s’articule autour de l’utilisation pragmatique du risk management en tant qu’outil de gestion efficace pour être un moteur important de la création de valeur ajoutée. Dans le climat économique actuel, une approche plus exhaustive du risk management est essentielle, afin de s’assurer que le risque et les opportunités soient systématiquement et clairement identifiés et que des réponses adaptées à ces problématiques soient apportées.

Quelques questions importantes à prendre en compte :

Connaissez-vous l’impact sur votre organisation de la décision de Standard & Poor’s d’intégrer l’existence et la qualité du risk management d’une entreprise comme critères de notation ?

• Savez-vous qu’une démarche de gestion des risques aboutie permet de définir les problématiques clés de l'entreprise en vue de prendre des décisions rentables et efficaces et permet aux dirigeants d'avoir une vision claire des sujets pouvant impacter la pérennité de l'organisation ?
• Avez-vous conscience que vos investisseurs externes, vos partenaires d’affaires et vos clients clés tiennent compte de l’existence et de la qualité de votre plan de gestion des risques dans l’évaluation de votre entreprise et de sa pérennité ?
• Comment votre entreprise évalue-t-elle les incertitudes, et comment y répond-elle  ?  Par conséquent comment saisit-elle les opportunités qui s’offre à elle pour améliorer ses performances ?